中盐舞阳公司召开上半年成本分析会

       近日，中盐舞阳盐化有限公司召开2025年半年度成本分析会。总结上半年生产经营及成本管控工作，分析当前面临的形势与存在的问题，部署下半年重点任务。公司领导班子、中层干部和部门主管40余人参加会议。

       会议通报了2025年上半年公司生产经营情况。生产技术质量部、营销部、企业管理部、财务部分别就生产、销售、质量、成本、安全、投资、两金压降、维修费用等内容对照年度目标与序时预算进行全面分析。

       会议指出，上半年以来，公司各部门围绕年度预算指标，内强管理，自主加压，无论是产量、销量、成本、安全、投资、两金压降等方面都取得了一定成效。尤其是面对市场竞争激烈、价格下滑，成本压力较大的情况下，通过各部门协同努力，产量、销量、汽耗、电耗、维修费等主要关键指标均达到并优于预算水平，并且顺利完成了年度大修，为下半年生产经营打下了良好的基础。

       在会上，公司党总支书记朱向光针对下半年工作安排提出了要求：一是各部门要以本次成本分析会为契机，通过序时深入剖析存在的不足，找准薄弱环节，为后续工作明确改进方向。尤其在成本管理方面，要树立“一切成本皆可控”的观念，持续强化全员成本意识，针对卤耗、煤耗、电耗、维修费用等关键环节，进一步优化管控措施，加强过程管控，降低生产成本；在生产管理方面，要稳定发挥设备效能，保障生产系统长周期稳定运行，杜绝因设备故障、操作不当等计划外停机影响生产；在业务发展方面，要持续在食盐业务、战新业务、品种价值上下功夫，要在巩固提升基础上加大市场开拓，提升产品竞争力。在安全环保方面，要认真落实上级安全环保工作部署，树牢底线红线意识，为稳定生产保驾护航；在年度目标推进方面；要坚持目标导向和问题导向，对照上年度目标细化下半年任务，尤其是低钠盐计划、食品添加剂氯化钾销售，明确责任部门和时间节点，列出问题清单，确保差距迎头赶上并有序推进，全力完成全年各项目标任务。